＜今、職場では・・・実績検討会・・・＞

＜今、職場では・・・実績検討会・・・＞

　実績検討会。
　「今月の実績は、肥料･･･千円。農薬･･･千円。経営計画対比85％、前年実績比95％・・・・・・・」

　担当から報告がつづく。
「減少した原因は――。その対策はどうするんだ・・・・」矢継ぎ早に上司から質問が飛ぶ。

　「減反が増加したし・・・」「安い品目にシフトして･･･」

　「そんなの原因と言えるか！」と一喝。 「おまえら、何をしているんだ！！」「給料分の仕事をしているのか？？」と怒号に近い檄がとぶ。

　何も仕事をサボっているわけではない。みんな一生懸命やっている。「そんなに怒鳴るなら、お前やってみろ！」とつぶやく。

「農業という業界は右肩下がり・・・・。それを上げようなんて、土台無理。お前こそ給料分仕事をしていないくせに・・・」

組合員離れが止まらない。そして、止めようという経営政策がない。協同組合というのは人と人との関係。勝手に支所の統廃合して、首の皮一枚で繋がっていた絆がぷちっと切れた。

農協のサービスが悪い。品物が高い・・・・、組合員からの苦情の声は上げれば切がない。

　「そんなこと経営者が一番わかっているはずだ」
　「経営政策の失敗を職員に転嫁している」

　「怒鳴って実績が上がるんだったら、いくら怒鳴られてもいい・・・」
「組合員をひきつける、職員がやる気の出る経営ビジョンを打ち出してほしい。」
「役員報酬目当ての役員はごめんだ。」

　こんなジレンマ、いつ解消できるか。職員はみんな願っている。

＜8月に入ったばかりというのに、八甲田ではミヤマリンドウが咲いていました。まだ、大群落とはなっていませんが、この可憐さが、なんともいえません。＞